Эффект Рингельмана, или тайна командной работы

Как работать эффективнее и почему работа в команде не всегда продуктивна?
Facebook
ВКонтакте
share_fav

Те, кто хоть раз работал в коллективе, могли заметить одну закономерность: в работе идеально подходит поговорка "кто везет, на том и едут". Ведь кто-то "вкалывает" на работе с утра до вечера, а кто-то ничего не делает и получает зарплату.

Это объясняется эффектом Рингельмана - ученого, который еще в начале прошлого века рассказал миру, что качество работы в коллективе всегда ниже, нежели индивидуальное выполнение заданий. Для подтверждения своей теории психолог пригласил добровольцев поучаствовать в эксперименте. И, проведя тест на перетягивание каната "один на один" и "группа против группы", Рингельман вывел особую формулу эффективности.С = 100 — 7*(К-1), где С – средний результат целой команды, возведенный в процент, а К - количество человек в команде.

Таким образом ученый подтвердил свою гипотезу и продолжил исследования в этой области. В частности, он заинтересовался, почему же существует такая закономерность. И, после проведения опроса, выяснил: когда участнику дают индивидуальное задание, он полагается только на себя, ведь в случае похвалы и наказания отвечать будет именно он сам.В случае, когда люди работают в команде, каждый надеется на то, что задание сделает коллега. Такой принцип в психологии называется "социальная лень".

Чтобы искоренить среди сотрудников такую нехорошую привычку, опытное начальство часто идет на хитрости: к примеру, дают общее задание, в котором определить индивидуальный вклад в это общее дело.