О Структурном Моделировании Организационных Изменений

Фото О Структурном Моделировании Организационных Изменений
Facebook
ВКонтакте
share_fav

3 из 4 — так Boston Consulting Group оценивает долю IT проектов, почивших по не-техническим причинам.

Уже вот две подряд редакции свода знаний по управлению проектами (PMBOK) выделяют процессы по управлению стейкхолдерами в отдельную область знаний под счастливым номером 13 и настоятельно рекомендуют учитывать:

1. связи между ними,
2. центры влияния, а также
3. культуру общения — для повышения шансов на успех.


 доколе инженеры о стейкхолдерах будут судить догадками?


ФОТО: Шариф Хамза для Dazed & Confuzed, модель — Люпита Нионго


В свете недавней безоговорочной победы русской математики над вопросом хроматических чисел рассмотрим сценарий применения стремительно набирающей популярность среди занимающихся машинным обучением теории графов к причине провала большинства IT проектов. Приложим вполне естественную науку о вычислениях к областям, ранее считавшимся 'мягкими'. И покажем, как современные модели позволяют организацию в эпоху перемен измерить. Стратегия решения — простая, двухшаговая — строим граф связей стейкхолдеров, а из него — нейросеть сворачиваем. И пока самообучаемые алгоритмы выполняют непростые управленческие задачи, снимая менеджерских проблем ворох с плеч человеческих — пьём кофе с пироженками.

посмотреть на Хабрахабр: захабренные посты
#модели
#управление
#математика
#управление персоналом
#управление продуктом
#графы
#процессы
#машинное обучение
#блог компании open data science
#проекты
#мода