войтизарегистрироваться
us
О насОбратная связьРекламаPrivacy Policy
Наше мобильное приложение
Наши группы в соцсетях
Источники
еще источники
Новости
еще новости

Harvard Business Review Россия

Скрытые сообщения: как научиться понимать невербальные сигналы

Скрытые сообщения: как научиться понимать невербальные сигналы

Эксперты HBR о том, как видеть во время совещаний то, чего не видят другие
Цифровой разворот

Цифровой разворот

Почему стандарты финансовой отчетности необходимо обновить
В честном порядке

В честном порядке

Официантка честно рассказывает посетителям о качестве блюд. Руководство считает, что такая откровенность вредит компании
«Люди не осознают масштаба катастрофы»

«Люди не осознают масштаба катастрофы»

Интервью с профессором маркетинга Эндрю Стивеном
Как руководить, когда вам страшно

Как руководить, когда вам страшно

Три шага, которые помогут преодолеть любую трудную ситуацию
Время знаний

Время знаний

Четыре способа внедрить в компании эффективную культуру обучения
Маленький взрослый человек

Маленький взрослый человек

Чтобы сопротивляться пропаганде, не надо быть ни мудрецом, ни бунтарем. Достаточно просто быть самостоятельным
«У вас возможно все то, что случилось в США»

«У вас возможно все то, что случилось в США»

Основатель движения Slow Food о том, почему культура питания в России находится накануне эволюционного скачка
Шесть шагов к искоренению коррупции

Шесть шагов к искоренению коррупции

Одними законами и правилами невозможно победить коррупцию
Последнее испытание

Последнее испытание

Стоит ли соглашаться на выполнение тестового задания от потенциального работодателя
Командный игрок в стадии полураспада

Командный игрок в стадии полураспада

Что делать специалисту, которого разрывают на части
Что делать СЕО во время цифровой революции

Что делать СЕО во время цифровой революции

Как начать диджитал-трансформацию и избежать провала
Как нанять лучших специалистов и не разориться

Как нанять лучших специалистов и не разориться

Семь стратегий для стартапа, который вынужден экономить на зарплатах
Искусство быть справедливым

Искусство быть справедливым

Что руководитель должен знать о справедливости
«Создайте хоть что-то — и начинайте продавать»

«Создайте хоть что-то — и начинайте продавать»

Интервью с Нираджем Шахом, Биджаном Сабетом и Дженнифер Лум
Миллиарды без отчета

Миллиарды без отчета

Почему ценность Uber и других цифровых компаний трудно понять, изучая их финансовую отчетность