gerência de projetos

Brincando com riscos

Ao invés de debater sobre detalhes de implementação, considere avaliar os riscos do seu produto. Então vá atrás do próximo risco.

Desenvolvendo melhoria contínua em seu processo ágil: A cerimônia de Reality Check

Realizamos o que chamamos de cerimônia de Reality Check. Nós a realizamos sob demanda, toda vez que o time de desenvolvimento sente que eles têm muito trabalho para fazer em um pequeno intervalo de

Agile Testing: o que é?

O desenvolvimento ágil de software mudou completamente o mindset do tester e a forma como esse profissional trabalha.

Gerenciando tarefas com o Bullet Journal

Hoje vou contar minha experiência usando o Bullet Journal para trabalhar.

Gerenciamento de projetos para além de técnicas e ferramentas

Recentemente, fiz o curso de Gerenciamento de Projetos Digitais. Aqui vão alguns pontos que foram mais inusitados (no meu ponto de vista) no sentido de gestão do valor humano.
Desenvolvendo melhoria contínua em seu processo ágil: um Daily Meeting diferente

Desenvolvendo melhoria contínua em seu processo ágil: um Daily Meeting diferente

Você se vê em uma Daily Meeting, na qual todos falam sobre o que fizeram e o que farão. Você, então, vê o problema: eles estão usando o Daily para reportar trabalho, ao invés de pulverizar
Dilemas de PO: priorizar features e projetar entregas

Dilemas de PO: priorizar features e projetar entregas

Neste artigo, teremos a oportunidade de discutir algumas abordagens que poderão ajudar você a responder tais questionamentos.
As 5 disfunções de um time

As 5 disfunções de um time

O livro 5 Dysfunctions of a Team apresenta padrões que podem ser identificados em nossas interações e que podem se tornar grandes impedimentos para que o time cresça. Vamos falar um pouco de cada um
A user story em desenvolvimento foi despriorizada; e agora?

A user story em desenvolvimento foi despriorizada; e agora?

Aprenda o que fazer quando a user story for despriorizada. Mas é importante também notar que isso não deve ser algo comum em seu processo. Se coisas como essa estão acontecendo frequentemente, você
Tão simples como 1, 2, 3 – crie uma super agenda para sua reunião de retrospectiva (ou qualquer outra reunião)

Tão simples como 1, 2, 3 – crie uma super agenda para sua reunião de retrospectiva (ou qualquer outra reunião)

Para planejar uma boa reunião de retrospectiva com meu time eu tenho 3 passos básicos. São diretivas simples e muito eficientes, que podem ser aplicadas em qualquer tipo de reunião.
Escopo aberto é possível: uma conversa sobre as variáveis de projeto de desenvolvimento de software

Escopo aberto é possível: uma conversa sobre as variáveis de projeto de desenvolvimento de software

Uma grande conversa sobre como lidar com as variáveis de projeto, em especial o escopo aberto.

As origens do Lean

Em sua essência é uma filosofia orientada à eficiência e eficácia de processos, centrada em criar mais valor com menos trabalho.

Ágil em escala – orientado (ou quebrado) por resultados

Ser orientado a resultado, é um elemento que você deve manter ao trabalhar com ágil em escala, ou você vai quebrar a essência do sistema de entregas.

Trapaceando no Ágil: como as certificações nos tornam desonestos

Para mim, um profissional certificado que age constantemente contra estes princípios não é um agilista, mas um trapaceiro.
Improvement Kata e melhoria em Sistemas Humanos

Improvement Kata e melhoria em Sistemas Humanos

Mais importante do que o resultado final, é necessário incorporar a melhoria contínua em todo o processo de gestão. Entenda como o Improvement Kata pode te ajudar.

O potencial de Agile

O Agile permite a produção de valores significativos. Mas, se é uma bala de prata, você ainda precisa de uma arma e de aprender a atirar.

Estimativas são promessas – uma metáfora melhor

Se você não sabe, eu frequentemente respondo a perguntas no Quora. Siga-me lá – até agora, eu escrevi mais de 600 respostas, muitas das quais lembram meus enormes artigos. Uma das respostas mais

Polícia do pensamento

Deixe-me contar a triste história de Edward. Pobre Edward é um operador de escada rolante que trabalha para uma empresa chamada Escalators-R-Us (ERU). A ERU notou que pessoas abaixo da altura média

Apenas Seguindo Ordens

O ano é 2006. Os executivos da VW sabem que seu motor a diesel não cumprirá com as exigências dos padrões de emissões americanas. Então solicitam aos engenheiros uma solução que não requeira um novo

Dilemas de PO: como definir OKRs em equipes ágeis

No seguinte artigo, o autor dá algumas dicas sobre a implementação do Framework OKR para promover uma conexão melhor entre os objetivos da empresa.