3 dicas para se tornar um chefe revolucionário

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Debra Corey, diretora da Reward Gateway e coautora do livro “Build It: A Rebel Playbook for Employee Engagement” (Manual Prático Rebelde para Engajar Funcionários, em tradução livre), trabalhou por mais de 20 anos no RH de um empresa antes de se tornar uma líder, promotora de grandes transformações, capazes de mudar a forma de trabalhar e a postura de sua equipe.

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“Se você me perguntasse há três anos se eu era uma profissional rebelde, eu teria dito que de jeito nenhum. Profissionalmente, fui ensinada a adicionar cor ao meu trabalho, mas sempre dentro dos limites das linhas. No final das contas, eu ainda era mais uma chefe seguidora do que uma revolucionária, infratora de regras”, diz Debra.

Após começar em sua função atual na Reward Gateway, onde ultrapassar limites é um dos valores da empresa, ser boa o bastante já não era suficiente. Debra precisava se sair ainda melhor.

Para impulsioná-la, Glenn Elliott, fundadora da Reward Gateway, convidou-a para dividir a autoria de um livro sobre como conseguir o envolvimento dos funcionários com a rebeldia. “Comecei a aventura, com medo e excitação: medo de não conseguir atender ao desempenho esperado para o meu cargo e como coautora do manual, e excitação por ser desafiada a desenhar fora da caixa e parar de pensar de forma tradicional. Aprendi muito nessa jornada, que espero que inspire outros líderes a se tornarem rebeldes à sua maneira”, diz Debra.

Veja na galeria de fotos a seguir, três dicas de Debra para causar uma verdadeira revolução nos negócios:

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